戴尔•卡耐基在《人性的优点全集》中，对如何管理时间谈了自己的看法。
第一个观点是避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80％的时间，也只能取得20％的成效。你应该将时间花在重要的少数问题上，因为解决这些重要的少数问题，你只需花20％的时间，即可取得80％的成效。
第二个观点是我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为四个层次，即重要且紧迫的事，重要但不紧迫的事，紧迫但不重要的事，不紧迫也不重要的事。”他依次把它们定为A、B、C、D四类。
在《掌握自己的时间》这一章，德鲁克告诫：“每一位管理者的时间，都有很大部分是被浪费掉的。表面上看起来，每件事似乎都非办不可，但实际上却毫无意义。” “人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。”
对如何有效地管理时间，提出了三条操作性很强的建议：
一是剔除完全不必要做的事情，这些事情即使做了，也完全是浪费时间；
二是最大限度地授权；
三是不要浪费别人的时间。
尊重并善用时间。
尊重并善用时间，有三个要点：
一 是要想高效地管理时间，思想意识比表面形式更重要。有些管理者为了表示对时间的重视，总喜欢制定一个形式上的时间表。其实，如果心中真正重视它，根本不需要制定什么时间表。要知道，制定时间表本身也需要一定的时间。时间，哪怕只有一秒钟，也是极其宝贵的。尊重时间，就要诚心诚意，不能“叶公好龙”。
二 是善用时间就不能搞一些中看不中用的花架子，而要学会惜时如金，学会以效率为先。管理者不要也不必埋头处理常规事件，而要把心思放在处理突发事件上。例如，预算内资金按程序运作就行了，对预算外资金则要严格把关。
三 是相应的配套措施要跟上。
例如，在人员配备上要人尽其事，不能人浮于事；组织建设要健全，不能有缺陷；信息渠道要畅通，不能信息不对称。
努力成为A类或第一象限的管理者
我们可以依据管理者是否珍惜自己的时间、是否珍惜别人的时间这两个标准，像卡耐基那样把管理者分成A、B、C、D四类，或者像柯维那样把管理者划到一、二、三、四这四个象限里。管理者要努力成为A类或第一象限的人，也就是要成为既珍惜自己的时间、又珍惜别人时间的人。
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